Last Planner System

El Curso está diseñado para conocer la herramienta Last Planner System, (El Último Planificador), sistema para mejorar la planificación y control de la empresa, basado en la filosofía Lean de gestión de producción.

PDF Curso

INICIO:
1 diciembre, 2017
DURACIÓN:
01, 02, 07, 09, 15 y 16 de diciembre de 2017
ID:
201711
PRECIO
S/. 1,490.00 S/. 1,390.00

PROFESORES:

Dirección

Edificio Lit One - Av. Jose Pardo 450, Miraflores   Ver mapa

El Curso está diseñado para conocer la herramienta Last Planner System, (El Último Planificador), sistema para mejorar la planificación y control de la empresa, basado en la filosofía Lean de gestión de producción.
La implementación del sistema permite mejorar los procesos, articulando una mejor red de compromisos en torno al proyecto y entregando herramientas para mejorar la capacidad de prever situaciones que pudieran afectar el adecuado desarrollo del proyecto. A su vez el control se hace regular, aprendiendo de los errores y proyectando condiciones futuras.
Promueve la planificación colaborativa con elementos visuales, con la participación de los equipos del proyecto integradamente, permite mejorar la planificación y control en proyectos, y así incrementar la productividad y confiabilidad de plazos y costos.


El curso constará de sesiones de simulación de casos con talleres de trabajo integrado. Se presentará las principales características de las técnicas del Último planificador y de mejora continua, con ejemplos de casos reales en edificaciones.

  1. Programación a ritmo constante
    • Lotes de producción y Lotes de transferencia
    • Takt Time
    • Tren de trabajo
    • Balance de recursos 
  1. Control de la producción
    • Master Plan
    • Phase schedulling
    • Look ahead Planning y la red de compromisos
    • Plan semanal y la reunión semanal de producción
    • Control diario de trabajo y el Stand up meeting
    • Metodología de implementación de LPS en las organizaciones
  • Con el LPS se puede mejorar la confiabilidad del sistema y controlar el flujo continuo de trabajo en obras.
  • Con el LPS se crea un entorno de colaboración entre todos los participantes de la obra.
  • Con el LPS se reduce el tiempo de ejecución de obra
  • Con el LPS aumenta la seguridad y disminuye los reprocesos en obra.
  • Con el LPS disminuye los costos indirectos en obra.
  • Con el LPS se puede obtener el mejor uso de los recursos otorgando una planificación estable con el compromiso de todos los participantes de la obra.
  • Con el LPS la empresa puede obtener una ventaja competitiva al orientarse a los objetivos del cliente y del usuario final de manera estratégica.

Gerentes de obra, Ingenieros residentes, Jefes de producción y de oficina técnica, Gerentes de proyectos y a todos los profesionales que lideran proyectos de construcción en las etapas de diseño, coordinación y obra.

Introducción al Last Planner System

  • La variablidad
  • El sistema jalar en la construcción
  • Taller de la variabilidad
  • Takt Time

La programación a ritmo constante

  • La aplicación del takt en la programación
  • Los trenes de trabajo
  • Escudos en el Master Plan

Pull Planning session

  • Metodología del Pull Planning
  • Roles de cada participante en las sesiones
  • Preparaciones previas a las sesiones.
  • Taller de trabajo grupal

Phase scheduling

  • La planificación intermedia
  • Flexibilidad del master plan
  • Relación del phase scheduling con planificaciones a corto plazo

Planificación anticipada de recursos (LAP) y el análisis de restricciones

  • Proceso LAP
  • Roles de cada participante
  • Metodología del análisis de restricciones
  • Taller de trabajo grupal

Planificación semanal (weekly work plan)

  • Metodología del WWP
  • Roles de cada participante

Reunión semanal de producción

  • Preparación de la reunión semanal
  • Procedimiento de la reunión semanal
  • Taller de trabajo grupal

Reunion diaria (Stand up meeting)

  • Metodología del stand up meeting
  • Roles de cada participante

Aplicación de la mejora continúa

  • Técnicas de mejora continua : 5S
  • Técnicas mejora continua: Kaizen
  • Porcentaje del Plan Completado (PPC)
  • Las causas de incumplimiento
  • Lecciones aprendidas

Metodología de implementación del LPS en las organizaciones

  • Principales barreras en la implementación
  • Diseño estratégico
  • Proceso de expansión
  • Mantenimiento del sistema

CONTACTO

Email: info@costoseduca.com
Teléfono: (+511) 264-5067 | (+511) 264-3430
Whatsapp: (+51) 947 282 338
Dirección: Calle Rokovich N° 103 - 105
Magdalena del Mar, Lima - Perú

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