Estrategias de control de Costos

Aplicadas a proyectos de construcción

PDF Curso

INICIO:
15 Agosto, 2017
DURACIÓN:
15, 16, 17, 22 y 23 de agosto del 2017
ID:
2017-08
CRÉDITO:
Solicitar su CUPON DE DESCUENTO
PRECIO
S/. 1,580.00

PROFESORES:

Dirección

Hotel Meliá – Av. Salaverry, 2599, San Isidro   Ver mapa

Todo aquello que pueda ser medido podrá ser mejorado”, de esta manera si no conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción difícilmente podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original.
Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción podemos encontrar y analizar estas desviaciones. Así a través de su comprensión y la aplicación de las herramientas de gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica dando seguridad a la organización que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas


Sesiones teóricas complementadas con trabajos realizados en clase, el uso del método de casos reales, transmisión de las experiencias del profesor. Todo orientado a fin de comprender cabalmente los conceptos y orientarlos a la resolución de los problemas que se presentan en la gestión de contratos.

    • Fundamentos estratégicos
    • Control de Gestión y Control de Costos
    • Resultado Operativo (RO)
    • Análisis del Resultado Pendiente
    • Venta y Costo en un contrato de construcción
    • Proyecciones
    • Informe Semanal de Producción (ISP)
    • Valor Ganado
    • Implementación

Estructura
Procesos

  • Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra

El programa está orientado a proporcionar los conceptos fundamentales para el seguimiento y control del presupuesto económico de un proyecto de construcción. Asimismo, brindar las herramientas y estrategias necesarias para que el participante pueda analizar y anticipar las desviaciones en costo de dicho presupuesto.

El curso está dirigido a gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros de obras, ingenieros de costos, administradores de proyectos y contratos, así como a supervisores de obra.
En un espectro más amplio, a ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería, el manejo de costos y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias para una gestión moderna en el sector construcción .

SESIÓN 1: El Resultado Operativo

  1. Fundamentos
    • Contabilidad financiera, control de gestión y control de costos.
    • Definiciones básicas.
    • Clasificación de los costos
    • NIC 11
  1. El Resultado Operativo (RO)
    • Definiciones
    • Estructura de control: Fases y Rubros
    • Estructura y componentes del RO
    • Venta y Costo en un contrato de construcción.
    • Resultado pendiente, costo y margen aplicado.
    • Proyecciones
    • Conciliación con contabilidad

SESIÓN 2: Análisis del Resultado Pendiente 

  1. Análisis del resultado pendiente (análisis individual)
    • Trabajos ejecutados no valorizados.
    • Trabajos valorizados no ejecutados.
    • Costos indirectos.
    • Provisiones.
    • Diferencia en fecha de cierre.
    • Diferencia por márgenes por fases.
  1. Análisis del resultado pendiente (análisis combinado).
    • ¿Cómo analizar el resultado pendiente en un proyecto real de construcción?
    • Activo o pasivo auxiliar

Caso guiado:
Desarrollo de un caso real en el cual se aplica el análisis del resultado pendiente para identificar si el proyecto se está ejecutando conforme a lo planeado.
SESIÓN 3: ISP y Valor Ganado 

  1. Informe Semanal de Producción (ISP)
    • Definiciones
    • Usos del ISP
    • ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción
  1. Valor Ganado
    • Definiciones y términos
    • Usos del valor ganado
    • ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?

SESIÓN 4: Implementación y uso 

  1. Estructura requerida
    • Organización
    • Roles y funciones
    • Sistemas informáticos de apoyo
  1. Proceso de gestión del presupuesto de construcción
    • El ciclo general de la gestión del presupuesto de construcción
    • Del presupuesto oferta al resultado operativo. El resultado operativo inicial (ROI)
    • El RO mensual, análisis y compatibilización mensual.
    • El RO de cierre de obra.
  1. Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra
    • Estrategias enfocadas en incrementar la venta
    • Estrategias enfocadas en reducir los costos

CONTACTO

Email: info@costoseduca.com
Teléfono: (+511) 264-5067 | (+511) 264-3430
Whatsapp: (+51) 947 282 338
Dirección: Calle Rokovich N° 103 - 105
Magdalena del Mar, Lima - Perú

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