Planificación y control, Costos en proyectos de construcción

La Dirección de Proyectos es una especialidad de la Ingeniería que complementariamente con la parte técnica,

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22 diciembre, 2016
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La Dirección de Proyectos es una especialidad de la Ingeniería que complementariamente con la parte técnica, se refiere a la gestión del proyecto. Para ello, es recomendable usar las prácticas reconocidas mundialmente, con la finalidad de obtener mejores resultados.

Un proyecto, desde el punto de vista de la gestión, queda completamente definido mediante la generación de la Línea Base del mismo, la cual está formada por tres elementos perfectamente vinculados y engranados entre sí: Alcance, Tiempo y Costo.

El Costo es, tal vez, el elemento de la línea base que tiene la mayor incidencia en la definición de la  viabilidad de un proyecto y es el que, de no ser adecuado, puede hacer fracasar un proyecto. Es decir, el manejo profesional de la estimación y control de los costos del proyecto puede representar el éxito del mismo.

A pesar de la importancia de este componente, no todas las personas que trabajan en un proyecto manejan adecuadamente los conceptos de estimación y control de costos, razón por la cual es necesario que todo el equipo de proyecto, de una u otra manera, se comprometa con estos. Por ello, adquirir los conocimientos relacionados con esta especialidad o intercambiar puntos de vista entre profesionales de la gestión y especialistas de los temas técnicos es un paso importante para alcanzar el éxito en un proyecto.

Profesionales que trabajan en proyectos cuya responsabilidad no necesariamente está directamente referida a la estimación y/o control de costos, pero tienen la necesidad de ampliar sus conocimientos con las metodologías utilizadas en estas ramas de la gestión de proyectos,  con la finalidad de interactuar adecuadamente con los principales stakeholders como inversionistas, alta dirección y gerencia de proyectos.

Profesionales que, trabajando en la estimación y/o control de costos, buscan ampliar sus conocimientos adquiridos mediante la experiencia o formalmente,  y desean intercambiar estos conocimientos con los demás integrantes de un equipo de proyecto.

Profesionales interesados en adquirir el conocimiento sobre la planificación y control de costos como parte de su desarrollo profesional.

  • Conceptos y definiciones de gestión de costos
  • Ingeniería de Costos
  • Visiones en la estimación de costos del proyecto
  • Planificación para el éxito del Proyecto
  • La gestión de costos según el PMI
  • Planificación de la Estimación de Costos
  • Clases de estimación
  • Métodos de estimación
  • La incertidumbre y la estimación de costos
  • Análisis de riesgos y la estimación de costos, el nivel de confianza del estimado.
  • Revisiones del estimado de costos y su aprobación final
  • Preparación del presupuesto de costos, códigos de costo
  • Gestión del valor ganado
  • Control de Costos
  • Contextualizar los proyectos dentro de los objetivos de negocio de las organizaciones.
  • Definir el ciclo de vida de los proyectos y las clases de estimación por fase.
  • Entregar conceptos de planificación y control de proyectos en concordancia con las mejores prácticas de gerencia de proyectos.
  • Entregar conceptos, enfoques y herramientas para la preparación del estimado de costos de inversión del proyecto.
  • Definir la línea base de costos del proyecto, cálculo de la contingencia,  y establecer el presupuesto de control.
  • Entregar conceptos, enfoques y herramientas para un proceso de control de costos efectivo y eficiente desde la perspectiva del propietario.
  • Entregar metodología práctica para realizar proyecciones finales y gestión de la contingencia.
  • Ofrecer ejemplos prácticos de aplicación de los conceptos

Módulo No.1

  • Conceptos y definiciones de gestión de costos
  • Importancia de los costos
  • Los varios tipos de costos
  • Costos fijos y variables
  • Costos directos e indirectos
  • CAPEX
  • OPEX
  • VAN, TIR, ROI
  • El costo del capital
  • El retorno del capital: utilidad e interés
  • Asociaciones profesionales relacionadas con la gestión de costos
  • Visiones en la estimación de costos del proyecto
  • Diferencia entre precio y costo
  • La gestión de costos según el PMI
  • Bases del estimado
  • Niveles de exactitud del estimado de costos, relación con el avance total del proyecto y metodologías de estimación

Módulo No. 2

  • Tipos de inversiones
  • Ciclo de vida del proyecto
  • Etapas de una evaluación: clases de estimación Métodos de estimación de costo, top down, bottom up
  • Las cantidades de obra para el estimado
  • La incertidumbre y la estimación de costos por 3 valores
  • Los ajustes de precios, cantidades, provisiones de recursos
  • El Plan de Ejecución y el estimado de costo

Módulo No.3

  • Análisis de riesgos y la estimación de costos, el nivel de confianza del estimado.
  • La reserva para contingencias
  • Gestión de la contingencia
  • Revisiones del estimado de costos y su aprobación final
  • Software de apoyo a la gestión de costos
  • Preparación del presupuesto de costos, códigos de costo
  • Gestión del valor ganado (EVM), CV, CPI, VAC, pronósticos
  • Control de Costos,
  • Objetos del control de costos
  • Contabilidad de costos
  • Costos reales,
  • Costos comprometidos
  • Presupuesto del proyecto
  • Costos de mano de obra y equipo
  • La contabilidad de costos para el equipo
  • El flujo de caja del proyecto

Módulo No.4

  • Taller
  • Una estimación clase 2
  • Evaluación de estimación y contingencia
  • Control de costos
  • Gestión del Valor Ganado

CONTACTO

Email: info@costoseduca.com
Teléfono: (+511) 264-5067 | (+511) 264-3430
Whatsapp: (+51) 947 282 338
Dirección: Calle Rokovich N° 103 - 105
Magdalena del Mar, Lima - Perú

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